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深入推进6S第二阶段管理,助力提升医院品质

作者:消息  文章来源:深圳中海医院  录入时间:2017-08-30

  8月22日-8月24日期间,来自宏信医投管理咨询部的邹小宁老师及赵凌珺莅老师莅临深圳中海医院,对医院第二阶段6S管理做了相关培训和指导,此次指导为期三天,包括第一阶段交办事项汇报、科室追踪交办及现场辅导、打造6S示范科室、6S动线和消防安全管理培训和第二阶段6S统筹部署等内容。

  8月22日上午,深圳中海医院6S推动小组成员、各部门种子成员等近50人参加了启动会议,会上被定位示范科室的科主任或护士长汇报了第一阶段整改成果。
 
  第一阶段交办事项汇报
 
  第一阶段中被定为示范科室的检验科、产科、内科等科室依次汇报了第一阶段6S整改的情况及进度。
 
  汇报之后,邹小宁老师做了点评,并就存在的问题提出整改指导意见,并对第二阶段的指导计划和重点及需医院解决问题等进行了部署与安排。
 
  深入科室现场辅导
 
  8月22日至23日,邹老师、赵老师深入各科室给予指导,6S推动小组成员一起跟随老师进行学习,邹老师针对不同科室进行精准指导。
 
  不管到哪个科室,邹老师都认真仔细查看物品摆放是否规范、第一阶段交办事项整改情况,细致到柜子和抽屉的每一个标签是否规范、抽屉的每一格标签是否对应、药品标签的粘贴是否合格等等,第一阶段交办事项整改到位的检验科、药剂科、物资库等获得了邹老师的充分肯定和赞许。
 
  针对专家提出的意见和建议,6S推动小组及种子成员都认真记录,虚心听取,便于后期进一步完善。
 
  全力打造6S示范科室
 
  根据此次工作部署,将要选定一个科室作为模板,打造成示范科室。作为新血管、呼吸、消化等专业汇聚的综合内科被选中,8月24日上午,邹老师和推行小组成员等到内科查检督导,全力打造6S示范科室,全体6S推动小组成员参加并认真学习记录。
 
  强化6S管理及消防安全知识培训
 
  8月24日下午,李晓琼院长、张银珠副院长及全院职工参加了两位老师关于医院6S与环境动线管理、医院6S与消防管理的培训。
 
  赵老师对前两天各科室查检督导情况进行了反馈,肯定了各科室一阶段整改成绩,并提出了第二次系统问题的整改和建议。
 
  6S管理是帮助医院品质提升强而有力的抓手和载体,其精髓是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个环节达到品质管理、规范管理。经过集团总部专家两次的培训指导,在李晓琼院长的带领及6S推动小组成员的努力下,中海医院第一阶段6S管理取得的成绩受到了专家的肯定。
 
  中海人清晰认识到医院品质的改善绝不仅仅是打扫卫生和整理物品,而是全院整个管理系统及各科通过优化流程、规范管理达到品质改善并形成素养。真正让6S管理成为全体中海人的一种习惯,一种素养,从而助推医院全面发展再上新台阶。

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